¿QUÉ ES EL LEGACY LABORAL?
El Legacy Laboral es el proceso de Pre-Jubilación mediante el cual la persona puede llevar a cabo la entrega ordenada y eficiente de su puesto y responsabilidades con resultados positivos tanto para la persona que se retira, como para la persona que llega a la posición y para la organización y esto con la misma pasión y emociones con las que se ha venido desempeñando.
Este proceso de Legacy Laboral logra mucho más que la simple entrega del puesto mismo convirtiéndolo en una entrega ordenada de su posición y experiencia. La misión de el Coach de Vida en este caso es participar con la persona, que en algunos casos puede llegar a sentirse despojado o mal atendido, pues a menudo dejar el cargo implica sensibilidades personales y profesionales, pero la intervención de un Coach profesional de Jubilación puede funcionar de manera que la persona se emocione en forma positiva trabajando hacia la formación de un Legacy Laboral.
La persona en proceso de retiro profesional está en realidad legando estas experiencias, conocimiento, know-how y mejores prácticas ganadas tanto para la persona que le sucede en el puesto como para la institución misma y el proceso ordenado de entrega debe ir desde analizar y organizar la estrategia de sucesión. La empresa podría inclusive considerar su aportación en la evaluación de candidatos que le sucederán, cuando la organización considera que la persona puede aportar valor con respecto a quien le sucederá y definir los objetivos y metas de esta transición, que en cargos ejecutivos, dependiendo de la trascendencia de la posición o cargo en la empresa, puede involucrar periodos desde seis meses a un año, asegurando en cada uno de los públicos involucrados – el personal, los clientes y contactos internos y externos, los directivos y accionistas – la entrega estructurada de la posición y funcionamiento del cargo.
Por ejemplo, una Gerencia de Relaciones Laborales de una empresa que tiene diferentes sucursales y atiende en diferentes países, esta persona tendría que llevar a cabo un proceso de Legacy Laboral, porque quien lo sustituye no tendría la experiencia única de los contratos de cada una de las plantas, tampoco los contactos de los sindicatos que representan a cada una de las plantas, ni los contactos en las oficinas públicas en cada una de las locaciones donde se trabaja, y todo esto se convierte en un legado. Cuando se lleva a cabo todo de esta manera, a través de un proceso de motivación hacia la persona que se está jubilando y no simplemente a través de una entrega ordinaria, como entregarle a tal o cual persona que ya llegó a la posición, se puede convertir en algo traumático, porque involucra un sentimiento de pérdida con un proceso de duelo mucho más difícil de llevar.
EL LEGACY LABORAL ES UN COMPONENTE DE GANAR-GANAR-GANAR
A través del Legacy Laboral, la persona se siente motivada, con satisfacción y orgullo al entregar su cargo, y no con un sentimiento de pérdida. Cuando se lleva a cabo una atención de las personas que se retiran de la compañía, un Coach de Vida especializado en el tema del retiro y con experiencia profesional puede encausarles por este proceso encontrando una verdadera satisfacción a través del Legacy Laboral. El seguimiento que hace el Coach genera un beneficio para la persona que se retira, para la persona que recibe la posición, y para la institución, ya que esta no se expone a sufrir turbulencias ante un cambio importante dentro de su organización.
Cuando el proceso de retiro profesional se lleva a cabo de una forma estructurada y planeada el resultado es Ganar-Ganar-Ganar: gana la persona que se retira, pues lo hace con un sentimiento de orgullo y satisfacción, gana la persona entrante al puesto, pues obtiene el Know-how, experiencia y expertise de la persona saliente, y gana la institución asegurando un proceso suave y eficiente en el cambio.
El Legacy Laboral es parte de la serie El Proceso Ordenado del Retiro Profesional.
En Onwards México podemos apoyarte en este proceso con nuestro Coach de Vida especializado en Retiro Ejecutivo Laboral.
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